The best Side of التعاقب الوظيفي
The best Side of التعاقب الوظيفي
Blog Article
مدونة فراس مغربل ما هو تخطيط التعاقب الوظيفي ؟ :التخطيط هو أحد الجوانب المهمة في حياة الإنسان ، مما يعني التفكير مسبقًا ، بما يجب القيام به في المستقبل على المستوى الفردي ، يعد التخطيط الوظيفي أمرًا شائعًا ، مما يعني تحديد الأهداف والجداول الزمنية ، التي يتعين على الفرد تحقيقها. فالتخطيط يحلل مهارات الشخص وقدراته واهتماماته ، لوضع أهداف طويلة المدى للشخص مقدمة لتخطيط التعاقب الوظيفي ما هو تخطيط التعاقب ولماذا هو مهم؟ تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية تحديد المناصب المهمة جدًا في المنظمة وإنشاء مسار معروف للتتابع في المهام حسب الخبرة والدراية بالعمل ، من خلال إعداد الموظفين لملء الوظائف الشاغرة في مؤسستهم حيث حين يتقاعد أحد الموظفين أو ينتقل ، فيتم إحلال موظف لديه المعرفة والمهارات والقدرات اللازمة ليستلم زمام أمور الموظف السابق ولا يحدث أي خلل بالعمل يساعد أيضاً تخطيط التعاقب على ضمان استمرارية الأعمال والأداء ، لا سيما أثنائها حتى في حالة عدم وجود خليفة يمكن اختياره من داخل المؤسسة ،فتخطيط التعاقب يمكن أن يساعد في تحديد المعرفة والمهارات والتدريب اللازم في مرشح خارجي في المستقبل مخاطر عدم الاهتمام بتخطيط التعاقب إن عدم وجود خطة تعاقب يتم تحديدها للأدوار المهمة داخل المؤسسة يشكل خطرًا كبيرً على المؤسسة :تشمل هذه المخاطر فقدان المعرفة والخبرات المهمة لدى الموظفين التي قد لا يتم استردادها أبدًا
هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.
إذا كنتم تعلمون بخلو وظيفة قيادية، وحددتم موظف واحد أو أكثر لشغل هذا الدور الوظيفي، يؤدي التوجيه على نور الامارات المستوى التنفيذي إلى إعدادهم بسرعة.
عندما يقرر أحد قادة المؤسسة المغادرة بشكل مفاجئ؛ فإن المؤسسة لا تفقده هو فحسب؛ بل تفقد معه خبراته والمعلومات الحيوية التي يمتلكها، وبالتالي فإن التخطيط للتعاقب الوظيفي يضمن تمرير تلك المعارف والخبرات للخلفاء المُحتملين، فلا تتضرر المؤسسة من فقدان قادتها.
وإليكم فيما يلي بعض من نماذج التعاقب الوظيفي القابلة للتحميل والتعديل:
تتمثل الخطوة الأولى في عقد مناقشات منتظمة بشأن المواهب مع الرؤساء التنفيذيين. لا تدخل هذه المناقشات ضمن مراجعات الأداء ولكن يجب إضفاء الطابع الرسمي عليها وإضافتها لجدول الأعمال السنوي. يمكنكم مناقشة جميع الاحتمالات القائمة بشأن كل وظيفة قيادية ضرورية.
تعزيز استعدادات المؤسسة للتغييرات غير المتوقعة في مناصب قادتها وتقليل الاضطرابات التي تعاني منها في هذه الحالة، عن طريق تأهيل القادة البدلاء المُحتملين القادرين على تولي مهام تلك المناصب على الفور.
تخطيط التعاقب الوظيفي هو نهج شامل لتحديد ورعاية قادة المستقبل في مؤسستك – ليس فقط في القمة ولكن في المناصب الرئيسية على جميع المستويات.
يجب أن تلقوا نظرة فاحصة على المهارات أو الكفاءات الرئيسية المطلوبة لشغل الوظائف القيادية الهامة. في حال أصبحت إحدى هذه الوظائف شاغرة، فهل يمتلك موظف آخر في مؤسستكم نفس المهارات؟ ما هي الثغرات في مجموعات مهارات موظفيكم الحالية التي تحتاج إلى تطوير؟ يؤدي تحديد هذه الثغرات بشكل مضبوط إلى التعرف على الجوانب التي يجب توجيه برنامج التطوير لمعالجتها.
يتم تعريف الإمكانات على أنها قدرة الموظف على إظهار السلوكيات اللازمة للنجاح على أعلى مستوى جديد داخل الشركة. تعتبر الكفاءات والسلوكيات مؤشرًا جيدًا لإمكانات الموظف. غالبًا ما يُظهر الموظفون ذوو الإمكانات العالية، بغض النظر عن المستوى، الكفاءات التالية: الفطنة التجارية، والتفكير الاستراتيجي، ومهارات القيادة، ومهارات الأشخاص، وخفة التعلم، والمهارات التكنولوجية. قد تشمل المؤشرات الأخرى المحتملة ما يلي:
حدد المناصب والمسؤوليات والقدرات الأساسية والخبرة التي سيحتاجها الخليفة.
القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات: لم يعد القائد الناجح في عالم الأعمال محصوراً بصورته النمطيّة بعد الآن.… ١٠٤
يتم تطبيق الخطة بحيث تضمن الانتقال السلس للسلطة وحماية ما حققته الشركة من نجاح، فيما يتم إعداد الإدارة الجديدة لتولي السلطة ومواصلة نمو الأعمال.
كانت هناك طفرة في تكنولوجيا الموارد البشرية والابتكار على مدى السنوات العديدة الماضية - مما يجعل بعض أنظمة الموارد البشرية التقليدية من العقد الماضي تبدو قديمة للغاية. تشمل بعض الاتجاهات التي تقود ابتكار تكنولوجيا الموارد البشرية هذا تكنولوجيا الهاتف المحمول ووسائل التواصل الاجتماعي وتحليلات البيانات وإدارة التعلم.